.jpg)
Тогаваew главен изпълнителен директор на Американската диабетна асоциация Трейси Браун, назначена по-рано тази година, е първата афроамериканска жена, която е начело на организацията, както и първата по рода си, която живее сама с диабет тип 2.
Назначението й беше кулминацията на търсенето, отнело повече от година, след напускането на бившия изпълнителен директор Кевин Хаген през март 2017 г. и престоя на временния ръководител Марта Кларк, която случайно живееше със самия диабет тип 1.
Трейси сега излиза от екшън първите 100 дни на работа, която включваше изключително натоварен летен сезон на диабетните конференции. Днес имаме удоволствието да предоставим интервю с нея за това, което тя вижда в най-големите силни и слаби страни на ADA и какво се надява да изгради там занапред.
Разговор с ADA Head и T2D Peep Tracey Brown
DM) Радвам се да се запознаем с Трейси. Нашите читатели биха искали да започнат, като чуят вашата собствена история за диабета ...
TB) Личната ми история за диабета е част от това защо всъщност съм тук в тази роля. Преди 15 години ми откриха гестационен диабет. Вероятно не приех тази диагноза толкова сериозно, колкото трябваше, защото ми беше казано, че за 80% от жените тя ще изчезне. Трябваше да гледам какво ям по време на бременност и бях на инсулин по време на бременността си и в крайна сметка имах невероятно момиченце, което сега е на 15 години. Но не го приех сериозно, след като родих бебето си. Лекарите ме държаха на инсулин няколко месеца след нейното раждане и след това малко по-дълго и накрая ми казаха, че моят гестационен диабет е пълен тип 2.
Приехте ли го по-сериозно, след като сте били диагностицирани с T2D?
Отново, вероятно трябваше да се въртя и да направя някои неща по различен начин в този момент, но не го направих. Аз съм личност от тип А - много конкурентен, някой, който вярва, че мога да направя всичко. Така че основно си казах: „Разбрах това“ и го оставих там.
Но от много ранна възраст дъщеря ми ме виждаше да приемам инсулин и да изследвам кръвната си захар по няколко пъти на ден. Един ден, когато тя беше на около 5 години, бяхме в банята, облечени и тя вдигна поглед към мен и каза: „Мамо, ти ще умреш от диабет.“ Това беше повратна точка - преломната точка за мен. Поех ангажимент към себе си, дъщеря си и семейството си, че ще разказвам непримиримо историята си навсякъде, където можех, като моята форма на информиране за сериозността на това заболяване. Поех и ангажимент да се справя със стигмата, защото има много негативни стигми, свързани с диабет тип 2. Поех ангажимент да бъда дете на плаката за това как вие процъфтяват с диабет - не просто живеят или съществуват, но и процъфтяват.
Трети ангажимент, който поех, не беше да се откажа от лечението през целия си живот. Вложих последната част там за живота си, така че винаги да имам чувство за спешност. Сега съм на 52 години и се надявам, че това е половината от живота ми; Не се отказвам от това. Всичко това ме доведе тук до ADA и вярвам, че това е част от целта на живота ми.
Това ли ви отведе от корпоративния свят до нестопанска страна в ADA?
Да. Приемам диагнозата си като подарък и мисля, че всеки има причина да бъде на този свят. Вярвам, че целта на моя Бог е да покаже как да процъфтява с диабет, да стимулира осъзнаването на хората, живеещи с диабет, и да помогне да се намери лек. Ето защо излязох от света на печалбата, където имах успешна 30-годишна кариера, за да дойда тук в ADA.
Можете ли да ни кажете малко за вашия професионален опит и как това постави началото на присъединяването към изпълнителния екип на ADA?
Започнах като инженер-химик в научноизследователската и развойна дейност в Procter & Gamble и през годините съм бил мениджър в RAPP Dallas и Sam’s Club (подразделение на Walmart). Служил съм в много бордове с нестопанска цел и съм бил председател на тези, и едно от нещата, които винаги ме впечатляват, е, че много от тези хора (в роли с нестопанска цел) не гледат на себе си като на бизнес . Фактът е, че ние сме. Единствената разлика между печалбата и нестопанската е вашият данъчен статус и печалбите ви се инвестират в каузата и мисията, вместо да отиват при акционери. Чувствах се подготвен за разбирането на бизнес основите на това, което трябва да се направи, за да имаме здравословен, процъфтяващ бизнес и организация. „Няма мисия, няма пари; Няма пари, няма мисия ”е нещо, което често казвам. Това са две страни на една и съща монета.
Чувствахте ли, че на ADA липсва и този стремеж и начин на мислене?
В пространството за печалба има разбиране за мисията и стойността и как да разкажете историята. Това е нещо, което можем да направим по-добре. ADA не е свършил чудесна работа в разказването на нашата история и показва как първо емоционално се свързваме с хора с диабет - след това разказва историята на стойността, която добавяме за тези хора.
Също така от моя опит с цел печалба виждам, че трябва наистина да разберем как да стимулираме измерими и видими въздействия. Това е измеримата част от начина, по който използвате данните, и разбирането на нуждата, която обслужвате, и фокусирането върху предоставянето на това. Това са някои от областите, които според мен са пряко приложими за това, което правя сега.
Вие сте първият изпълнителен директор на ADA, който живее с диабет тип 2, както и първият афроамериканец начело ... Колко важни са тези разграничения?
Като първият афроамериканец (ръководещ ADA) ... Не съм мислил толкова много. Първо, аз съм човек, който живее с диабет и затова съм тук. За това се стремя да бъда дете на плаката.
Нещото, което най-много резонира при мен, е, че аз съм първият главен изпълнителен директор, който всъщност живее с диабет тип 2 и това за мен означава повече от всичко. Просто имате различна гледна точка. Взимаме хиляди решения на ден въз основа на това, което ни казват номерата ни, от момента, в който се събудим, когато заспим. Това е само малка перспектива и затова съм в общността, като се уверя, че ADA се свързва с хора, които взимат тези решения всеки ден. Никой не може истински да ходи по вашите обувки, живеейки с диабет, въпреки че хората могат да се опитат да разберат. Не можем да откъснем окото си от това.
Как беше вашият опит досега?
Развълнуван съм не само от това, което съм научил, от започването на малко „слушане на обиколка“ в рамките на ADA и в цялата страна в различни глави и общности, но също така и за основата, която предприемаме като организация за нашето бъдеще. Прекарахме доста време в стратегическо измисляне, за да ускорим способността си да изпълняваме нашата мисия.
Диабетът е най-голямата здравна епидемия в наше време и като човек, който живее с T2D от 14 години, виждам това толкова важно. Нещата просто се влошават и затова е време наистина да задействаме алармата, да събудим света и да направим нещо, което е малко по-разрушително за справяне с тази епидемия.
Какво виждате като най-силните страни на ADA?
Има някои ясни неща, които научих досега в първоначалното ми слушане. Първо, това е просто силата на хората, които работят тук в тази организация. Ясно е, че страстта е една от най-големите разлики в това защо хората се появяват тук всеки ден. Той е несравним с всичко, което съм изпитвал във всяка компания с идеална цел. Това е мощна сила и ние трябва да продължим да разбираме, че нашите сътрудници тук са най-големият ни актив.
Освен това, когато мислите за нашето наследство и ДНК, ние ще отпразнуваме 78-ия си рожден ден в ADA. Когато мислите за ADA, основана от лекари, бяхме много ясни, че те се опитват да намерят лек и помагат на хората да живеят с диабет, докато правят това. Това е сила. Ние сме достоверният източник на диабет. Професионалната общност ни разглежда като този достоверен източник и авторитет и аз вярвам, че отговаряме на техните нужди.
Какво ще кажете за най-големите слабости на ADA в момента?
Когато говоря с хора, които живеят с диабет, вярвам, че не успяваме наистина да отговорим на техните нужди. Това пронизва сърцето ми. Имаме възможност да се засилим по различен начин от преди, за да можем да изпълним тази половина от нашата мисия, за да помогнем на тези хора с увреждания и техните семейства да процъфтяват. Има възможност да се покажем по различен начин от този за тази публика.
Втората възможност, за която научих, е, че сме доброволна здравна организация, така че трябва да пренасочим страстта и подкрепата, които съществуват в нашата общност. Трябва да използваме страстта на тези доброволци и страстни поддръжници по различен начин от нас. Говорил съм за запалване и освобождаване на нашата доброволческа общност.
Как ADA може да запали доброволческата си база?
Знаем, че не можем да направим това сами. Ако можехме, вече щяхме да намерим лекарство и това щеше да бъде игра. Трябва да си сътрудничим по различен начин, отколкото досега. Трябва да бъдем по-умишлени относно това с кого си партнираме. Вярвам, че целият свят е свързан чрез диабет за цял живот и за да се спре тази епидемия и да се направи по-добре, това ще се случи само чрез сътрудничество и само ако е умишлено и разрушително.
Някои критикуват партньорствата на ADA с Pharma ... можете ли да се обърнете към това?
Съществуват редица заинтересовани страни по отношение на диабета и всеки има роля в тази екосистема. Ние сме много ясни какво се опитваме да направим. Искаме да изкривим кривата на тази епидемия от диабет, като намалим броя на хората, които стават диабетици и могат да намерят лечение. Независимо дали сте Pharma, организация за застъпничество, здравен специалист, донор, доброволец или стартираща компания, която не е Pharma ... има роля, която всеки може да изиграе в подобряването на нещата при диабета и изкривяването на тази крива. Ето какво следваме. Това се свежда до това да сте много ясни за целта си и къде хората могат да се впишат в пътя към тази цел.
Всичко това е чудесно за епидемията Т2, но какво ще кажете за тип 1?
В нашата мисия говорим за задоволяване на нуждите на всички хора с диабет. Като цяло не мисля, че ADA е свършила достатъчно добра работа, като се ангажира с всички в общността и говори за това, което правим за всяка (част) от нашата общност. Има общо нещо, което споделяме, въпреки че има разлики. Ако говорите с някой вътрешно в ADA, не мисля, че някой би казал, че сме фокусирани върху един тип повече от друг. Но това, което научих, е, че не изпращаме съобщения по подходящ начин за всички, и за двамата, и за единия, и за другия. Честно казано не мисля, че има линия, мисля, че се опитваме да помогнем на всички хора, свързани с диабет. Има твърде много хора, умиращи от диабет и неговите усложнения.
Какво мислите, че трябва да се направи по отношение на стигмата за диабет, особено за тип 2?
Диабетът е просто толкова неразбран. Хората просто имат толкова много дезинформация за диабета и това състояние като цяло. Колкото повече можем да образоваме и да спрем да шепнем за това, но да говорим гордо за това, толкова по-добре ще бъдем и това ще ни даде възможност да обърнем тази стигма.
И така, как беше първият ви опит с научните сесии на ADA през юни?
_3.jpg)
Започнах във време, когато беше във вихъра на ADA, подготвяйки се за това голямо събитие. Доколкото знаех какво ще бъде, това е преживяване като никое друго. Първоначалната ми реакция след събитието беше гордост. Имах възможността да общувам с някои от най-известните лекари в света, медицински сестри, педагози, изследователи в областта на диабета. Всички те са фокусирани върху изкривяването на тази крива и подобряването на грижите за диабета. Имах огромно чувство на гордост, излизайки оттам, след като видях онези хиляди хора, които се събраха в името на опитите да намерят лек и да помогнат на хората с диабет.
Това е едно от онези неща, които според мен са златен старт за ADA и съм горд от това, което правим там на научните сесии. И колкото и да искам здравните специалисти да говорят за това събитие, еднакво искам хората с диабет и техните семейства да говорят за въздействието на тази среща.
Съгласен Трейси! Благодарим ви, че отделихте време да говорите и да споделите страстта си да донесете стойност на инвалидите, докато поемате кормилото в ADA.
